用什么形式来突破企业生存面临的根本性难题，是他夜不能寐思考的问题。一个大胆改革方案在他脑子里形成：取消八级工资制，推行企业工资制。当年，企业实现利润701万元，员工收入每年以10%的速度增长。
金敬德玩命似地工作，“仙药”走上了快速发展的道路。2002年1 月28日，经浙江省人民政府企业上市领导小组批准，把仙居制药有限公司整体变更为浙江仙琚制药股份有限公司，实现了民营化企业改造，使企业经营机制发生了本质的变化。
一个企业的成功离不开名牌战略。
一直以来，金敬德十分重视新产品开发，近几年，每年投入开发费超过1000万元，2005预计超过2000万元。在科技开发上，他大胆创新，运用“借凤筑巢下蛋”“借凤借巢下蛋”等多种方式，进行科技开发。经过摸索研究磨合，与国内外20多个著名科研院所，建立了长期合作关系。目前，投资成立了浙江仙琚制药技术开发有限公司，为形成“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代、构思一代”的良性循环的产品开发梯度结构打下了基础。
为了鼓励科研人员先富起来，他对产品开发实行产品项目经理制，按照课题大中小试验成本高低确定奖励金额。采用“鲶鱼”效应工作法，让每位科研人员都“活”起来，从产品的小试到放大生产，做到了许多企业难以做到的成本核算，在开发产品上走自己的路。
接近金敬德的人，都会发现全身上下散发着某种特有的气质：硬气、耐性、灵性、富有魅力。金敬德更有着强烈的社会责任感，努力将自身的进步建立在整个社会进步之中，以实现企业可持续发展，真正体现自己的价值和理想。他认为：对社会，对人民多作贡献，多作回报，是十分自然的事。所以在慈善事业中，总能看到他的身影。
